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　　董事長蔣德武在講話時(shí)，認(rèn)為大家都做了精心準(zhǔn)備、精心謀劃、精心思考，站在集團(tuán)高度，聯(lián)系本職工作實(shí)際，深入細(xì)致思考，對(duì)本次務(wù)虛會(huì)成效表示肯定。同時(shí)就集團(tuán)2020年度下一步工作提出了“八個(gè)注重”：一是注重謀劃策劃。要站在集團(tuán)高度來謀，圍繞“五堅(jiān)持、一堅(jiān)守、一加強(qiáng)、四個(gè)謳歌、五大使命、一倡導(dǎo)、一抵制”，堅(jiān)持謀前、謀新、謀遠(yuǎn)，推進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)、高質(zhì)量科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，達(dá)到出人才、出精品、出效益的目標(biāo)。同時(shí)對(duì)標(biāo)謀劃，有針對(duì)性地深入謀劃，做到謀深、謀細(xì)、謀實(shí)。二是注重抓主抓重。干工作要有巧力，集團(tuán)重大工作就是排演《抗大母親》、《醉美滁州情》，要圍繞“脫貧攻堅(jiān)、小康社會(huì)、建黨一百年、抗擊疫情、文明創(chuàng)建”等重大主題創(chuàng)作，使工作出新、出彩、有亮點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“八個(gè)一”目標(biāo)：創(chuàng)作一批精品力作，培養(yǎng)一批精尖人才，生產(chǎn)一批文化藝術(shù)產(chǎn)品，建立一批演出項(xiàng)目庫，打造一批品牌項(xiàng)目，完善一套管理制度，成立一支文藝志愿服務(wù)隊(duì)，組建一支市場營銷隊(duì)伍。三是注重培育培養(yǎng)。培育品牌、培養(yǎng)人才。要有品牌意識(shí)，著重打造兩、三個(gè)自有品牌，擴(kuò)大集團(tuán)影響力，提升知名度。四是注重方式方法。注意言行舉止，說話方式方法。做工作不能有急躁情緒。針對(duì)項(xiàng)目拿出工作方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃地開展各項(xiàng)工作。五是注重規(guī)范規(guī)矩。每個(gè)人都要有敬畏意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，把紀(jì)律和規(guī)矩?cái)[在前面，堅(jiān)持以上率下、率先垂范，營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。六是注重爭先爭優(yōu)。要有當(dāng)?shù)谝?、?dāng)先鋒、當(dāng)標(biāo)桿的意識(shí)。敢于擔(dān)當(dāng)作為，全面開展大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武，增強(qiáng)搶占先機(jī)意識(shí)。七是注重創(chuàng)新創(chuàng)造。市場瞬息萬變，你無我有、你有我精。適應(yīng)市場的同時(shí)，不斷大膽嘗試，創(chuàng)新演藝工作新思路。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過微信公眾號(hào)、抖音等平臺(tái)，積極探索創(chuàng)新線上演藝模式,提升新時(shí)代演藝市場競爭力、價(jià)值創(chuàng)造力。八是注重做大做強(qiáng)。一是“轉(zhuǎn)”，要轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于破題、善于破題，轉(zhuǎn)變“等靠要”思想；二是“跑”，市場是跑出來的；三是“按”，要按照市場規(guī)律辦事；四是“推”，文藝作品是立團(tuán)之本，要千方百計(jì)推出精品力作；五是“提”，著力打造廣大群眾喜聞樂見的文藝產(chǎn)品為基礎(chǔ)，培養(yǎng)精尖專業(yè)人才隊(duì)伍為支撐，不斷提升集團(tuán)的核心競爭力。

董事長主持會(huì)議并講話

謀劃發(fā)展務(wù)虛會(huì)會(huì)議現(xiàn)場

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