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　　董事長進行點評，認(rèn)為大家的交流發(fā)言政治站位高；聯(lián)系實際緊；文采飛揚、語言流暢，讓人受益匪淺。董事長講話著重三個方面：一是進一步提高對制度建設(shè)重要性的認(rèn)識。沒有規(guī)矩不成方圓，制度是職工的依托與尊嚴(yán)。集團改制十年來，不斷建立和完善制度，促進集團逐漸規(guī)范化管理，制度建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。學(xué)習(xí)、貫徹落實制度不商量，各級骨干要強化制度意識，落實制度是“剛性”要求；二是緊密聯(lián)系實際工作，提高履職能力。各級骨干要守土有責(zé)，守土有方，立足本職工作，敢于擔(dān)當(dāng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力與水平，及時發(fā)現(xiàn)與解決問題，認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實地投入工作；三是集中精力抓好當(dāng)前工作。一是全面啟動《醉美滁州情》，同時，《抗大母親》打磨提升，《天仙配》、《女駙馬》復(fù)排要抓緊啟動；二是各單位業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作持續(xù)抓緊抓實；三是狠抓年度工作謀劃。把黨建與業(yè)務(wù)、日常管理工作齊抓共管，確保各單位工作有特色，有亮點，有新成績。

董事長董業(yè)龍發(fā)表講話

集團組織骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流會

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